{"id":1556,"date":"2024-09-05T17:05:35","date_gmt":"2024-09-05T15:05:35","guid":{"rendered":"https:\/\/sfm-management.org\/?page_id=1556"},"modified":"2024-09-09T00:09:47","modified_gmt":"2024-09-08T22:09:47","slug":"archives-3","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sfm-management.org\/index.php\/archives-3\/","title":{"rendered":"Archives 22-21"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"has-text-align-center\"><strong>Session SFM \u00ab\u00a0R\u00e9pondre au d\u00e9sarroi actuel des \u00e9tudiants de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur en gestion\u00a0\u00bb<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center\">6 d\u00e9cembre 2022 | 17h00-18h30<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Au format distanciel<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Anim\u00e9e par Jean Pasquero de l&rsquo;UQAM<\/p>\n\n\n\n<p>Avoir 20 ans aujourd\u2019hui, c\u2019est se demander si on a un avenir. De nombreuses sources font \u00e9tat d\u2019un d\u00e9sarroi croissant des \u00e9tudiants devant le monde inqui\u00e9tant qui se dessine devant eux. Comme \u00e9ducateurs et comme maisons d\u2019enseignement, nous avons la responsabilit\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 ce d\u00e9sarroi. Notre session se concentrera sur le \u00ab comment ? \u00bb. Cette session a tenu compte de la sp\u00e9cificit\u00e9 des \u00e9tudiants de gestion, qui doivent \u00eatre form\u00e9s pour la d\u00e9cision, l\u2019action et l\u2019atteinte de r\u00e9sultats. Le monde de demain sera en grande partie celui qu\u2019ils auront contribu\u00e9 \u00e0 construire. Apr\u00e8s un rapide diagnostic, la r\u00e9flexion s\u2019est centr\u00e9e sur les possibilit\u00e9s que nous avons d\u2019aider nos \u00e9tudiants \u00e0 reprendre confiance quant \u00e0 leur capacit\u00e9 de comprendre et prendre en charge les d\u00e9fis du monde \u00e0 venir. Tout porte \u00e0 croire que les pistes \u00e0 notre disposition sont nombreuses.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h1 class=\"has-text-align-center\"><strong>Session SFM \u00ab&nbsp;La HDR en questions-r\u00e9ponses&nbsp;\u00bb<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center\">2 d\u00e9cembre 2022<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Anim\u00e9e par Aude Devile, Professeur des Universit\u00e9s et Pr\u00e9sidente du CNU, J\u00e9r\u00f4me M\u00e9ric, Professeur des Universit\u00e9s \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Poitiers<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 l\u2019heure o\u00f9 les opportunit\u00e9s et les interrogations relatives aux carri\u00e8res des enseignants-chercheurs bousculent leur quotidien, il semble important de leur apporter des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9ponse quant au processus d\u2019habilitation \u00e0 diriger des recherches. La HDR, un s\u00e9same probablement, mais pas seulement. C\u2019est le sens de l\u2019avis rendu par la Soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise de Management.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=gjlwlfmcVwI\">Acc\u00e9der \u00e0 la rediffusion<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h1 class=\"has-text-align-center\"><strong>Session SFM \u00ab&nbsp;Comp\u00e9tences : trois d\u00e9cennies de d\u00e9bats et de travaux de recherche, pour quels usages ? Les malentendus d\u2019une notion banalis\u00e9e&nbsp;\u00bb<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center\">15 novembre 2022 | 17h00-18h30<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Au format distanciel<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Anim\u00e9e par Anne Dietrich, professeure \u00e9m\u00e9rite \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Lille, et Fr\u00e9d\u00e9rique Pigeyre, professeure au CNAM<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Le recours \u00e0 la notion de comp\u00e9tence s\u2019est tr\u00e8s largement g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 en trois d\u00e9cennies, non seulement dans les entreprises mais aussi dans le champ de la formation professionnelle. Retracer son histoire \u2013 de son \u00e9mergence \u00e0 son institutionnalisation \u2013, les controverses\/d\u00e9bats qui l\u2019ont jalonn\u00e9e, permet de revoir comment la (notion de) comp\u00e9tence s\u2019est impos\u00e9e pour repenser la qualification professionnelle et la professionnalisation des individus. Une r\u00e9flexion s\u2019impose sur cette g\u00e9n\u00e9ralisation, \u00e0 la lumi\u00e8re des connaissances disponibles.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link\" href=\"https:\/\/sfm-management.org\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/CR_Session_2_Competences.pdf\">Lire le compte-rendu<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h1 class=\"has-text-align-center\"><strong>Session SFM \u00ab&nbsp;L\u2019orientation Comp\u00e9tences, un changement de paradigme dans l\u2019enseignement sup\u00e9rieur&nbsp;\u00bb<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center\">26 septembre 2022 | 17h00-18h30<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Au format distanciel<\/p>\n\n\n\n<p>Alors que l\u2019Universit\u00e9 a d\u00fb red\u00e9finir l\u2019ensemble de ses formations sous forme de Blocs de Comp\u00e9tences et de Connaissances (les BCC), il nous a sembl\u00e9 int\u00e9ressant d\u2019interroger les sous-jacents et les cons\u00e9quences possibles de cette vision&nbsp;; et, plus largement, de la notion de comp\u00e9tence tant dans le monde de la formation que dans celui de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Le s\u00e9minaire d\u2019hiver de la SFM sera pr\u00e9par\u00e9 par trois sessions de travail, dont la premi\u00e8re le&nbsp;<strong>16\/09\/22 \u00e0&nbsp;17h&nbsp;<\/strong>avec&nbsp;<strong>Aline Scouarnec<\/strong>&nbsp;\u2013 enti\u00e8rement en distanciel.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>o&nbsp;&nbsp;&nbsp;L\u2019orientation Comp\u00e9tences, un changement de paradigme dans l\u2019enseignement sup\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n<p>o&nbsp;&nbsp;&nbsp;R\u00e9sum\u00e9&nbsp;: Pr\u00e9sentation d\u2019une d\u00e9marche globale et syst\u00e9mique de transformation dans nos \u00e9tablissements visant le meilleur d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de nos \u00e9tudiants.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link\" href=\"https:\/\/sfm-management.org\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/CR_Session_1_Competences.pdf\">Lire le compte-rendu<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h1 class=\"has-text-align-center\"><strong>Session SFM \u00ab\u00a0P\u00e9dagogie(s) et libert\u00e9(s) acad\u00e9mique(s)\u00a0\u00bb<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center\">7 mars 2022 | 17h00-19h00<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Au format distanciel <\/p>\n\n\n\n<p>Aussi libre qu\u2019un enseignant en&nbsp;gestion ?&nbsp;A mesure que&nbsp;<strong>les<\/strong>&nbsp;<strong>parties prenantes externes<\/strong>&nbsp;(financeurs, m\u00e9c\u00e8nes et accr\u00e9diteurs par exemple) s\u2019impliquent et s\u2019imbriquent significativement dans les processus p\u00e9dagogiques des \u00e9tablissements\u2026&nbsp;Alors que&nbsp;<strong>les nouvelles technologies et les approches exp\u00e9rimentales<\/strong>&nbsp;ouvrent des horizons tout en apportant de nouvelles contraintes, et relancent les d\u00e9bats sur les approches p\u00e9dagogiques entre les diff\u00e9rentes disciplines de la gestion\u2026 Quand&nbsp;<strong>l\u2019expression des attentes des \u00e9tudiants<\/strong>&nbsp;sur les contenus et les pratiques p\u00e9dagogiques se potentialise comme une \u00ab voix \u00bb nouvelle, une active partie prenante \u00e0 la p\u00e9dagogie des \u00e9tablissements\u2026&nbsp; Et lorsque&nbsp;<strong>le politique et la soci\u00e9t\u00e9<\/strong>&nbsp;exercent un contr\u00f4le plus visible\u2026<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Quelles sont les opportunit\u00e9s et les menaces pour les libert\u00e9s acad\u00e9miques tenant compte des prescriptions multi-objectifs complexes autour des enseignants dans les universit\u00e9s et les \u00e9coles de management ?&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>Comment les enseignants en sciences de gestion peuvent-ils explorer des contenus et des pratiques p\u00e9dagogiques respectueuses de l\u2019attachement \u00e0 leur libert\u00e9 ? <\/li><\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img width=\"1024\" height=\"636\" src=\"https:\/\/sfm-management.org\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/session-sfm-1024x636.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-818\" srcset=\"https:\/\/sfm-management.org\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/session-sfm-1024x636.png 1024w, https:\/\/sfm-management.org\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/session-sfm-300x186.png 300w, https:\/\/sfm-management.org\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/session-sfm-768x477.png 768w, https:\/\/sfm-management.org\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/session-sfm.png 1230w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption><strong>Emmanuelle Le Nagard<\/strong>, Professeure et doyenne associ\u00e9e \u00e0 la p\u00e9dagogie \u00e0 l\u2019ESSEC Business School, et&nbsp;<strong>Caroline Ruiller<\/strong>, Ma\u00eetre de Conf\u00e9rence HDR \u00e0 l\u2019IGR-IAE de l\u2019Universit\u00e9 de Rennes 1 apportent leur exp\u00e9rience sur ce sujet<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h1 class=\"has-text-align-center\"><strong>Session SFM \u2013 Association ENSO<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center\"> 30 novembre 2021<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Conservatoire national des arts et m\u00e9tiers<br>Amphith\u00e9\u00e2tre Jean-Baptiste Say <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise de Management \u2013 Association ENSO \u2013 Entreprise &amp; Soci\u00e9t\u00e9<\/strong> ont le plaisir de vous convier au <strong><em>s\u00e9minaire de pr\u00e9-publication 2021 de la revue Entreprise &amp; Soci\u00e9t\u00e9<\/em><\/strong> <strong>le 30 novembre 2021 de 9h30 \u00e0 17h00 au CNAM,<\/strong> amphi Jean-Baptiste Say, 292 rue Saint-Martin, Paris.<\/p>\n\n\n\n<p>9h30-12h00&nbsp;: <strong>Table ronde \u00ab&nbsp;Frank Knight 100 ans apr\u00e8s, une \u00e9vidence et une \u00e9nigme&nbsp;\u00bb. Entreprise &amp; Soci\u00e9t\u00e9 n\u00b010.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Il y a au moins deux raisons de c\u00e9l\u00e9brer Frank Knight en cette ann\u00e9e : le centenaire de son grand \u0153uvre <\/em>Risk, Uncertainty and Profit<em> et le sentiment g\u00e9n\u00e9ral que l\u2019incertitude est d\u00e9sormais au centre des pr\u00e9occupations des soci\u00e9t\u00e9s. Il y a au moins une bonne raison de le c\u00e9l\u00e9brer avec Entreprise &amp; Soci\u00e9t\u00e9 (ENSO) du fait que l\u2019ouvrage de Knight propose une des premi\u00e8res th\u00e9ories \u00e9conomiques de l\u2019entreprise et que cette th\u00e9orie y est directement associ\u00e9e \u00e0 une th\u00e9orie du fonctionnement des soci\u00e9t\u00e9s<\/em>.9h45 &#8211; Introduction de la journ\u00e9e par R\u00e9mi Jardat et J\u00e9r\u00f4me M\u00e9ric&nbsp;: 5 min.<\/p>\n\n\n\n<p>9h50 &#8211; Introduction \u00e0 la demi-journ\u00e9e Knight par <strong>J\u00e9r\u00f4me M\u00e9ric<\/strong> (Universit\u00e9 de Poitiers)<\/p>\n\n\n\n<p>10h10 &#8211; \u00c9changes avec la salle<\/p>\n\n\n\n<p>10h15 \u2013 <strong>Jean-Luc Gaffard<\/strong>&nbsp;(OFCE Sciences Po)<\/p>\n\n\n\n<p>10h30 \u2013 <strong>St\u00e9phane Mottet<\/strong>&nbsp;(Universit\u00e9 de Poitiers)<\/p>\n\n\n\n<p>10h45 \u2013<strong> Philippe Gillet<\/strong> (Universit\u00e9 Paris-Saclay)<\/p>\n\n\n\n<p>11h00 \u2013 Echanges avec la salle<\/p>\n\n\n\n<p>11h15 \u2013 L\u2019\u00e9nigme Knight par&nbsp;<strong>Romain Laufer<\/strong> (HEC Paris)<\/p>\n\n\n\n<p>11h45 \u2013 \u00c9changes avec la salle et synth\u00e8se par <strong>R\u00e9mi Jardat<\/strong> (Universit\u00e9 Paris-Saclay)<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>14h00-17h00&nbsp;: <strong>Table ronde \u00ab&nbsp;Relation de l\u2019entreprise \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 \u2013 Les le\u00e7ons \u00e0 tirer de&nbsp;l\u2019affaire Faber-Danone. Entreprise &amp; Soci\u00e9t\u00e9 n\u00b011.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>En mars 2021, le conseil d\u2019administration du groupe Danone retirait sa confiance \u00e0 son Pr\u00e9sident et le rempla\u00e7ait imm\u00e9diatement. Ce changement brutal \u00e0 la t\u00eate d\u2019une grande firme multinationale a d\u2019autant plus surpris que Danone, qui avait f\u00eat\u00e9 r\u00e9cemment son centenaire, \u00e9tait la premi\u00e8re soci\u00e9t\u00e9 du CAC 40 &#8211; et la seule \u00e0 ce jour &#8211; \u00e0 avoir adopt\u00e9 le statut d\u2019\u00ab entreprise \u00e0 mission&nbsp;\u00bb. Par ailleurs, son pr\u00e9sident, Emmanuel Faber, \u00e9tait une personnalit\u00e9 particuli\u00e8rement engag\u00e9e sur le \u00ab double projet \u00bb (\u00e9conomique et soci\u00e9tal) qui avait, en son temps, \u00e9tait d\u00e9fini par Antoine Riboud, l\u2019embl\u00e9matique fondateur de l\u2019ancien groupe BSN, devenu Danone en 1994. Enfin, le point de d\u00e9part de cette crise de gouvernance avait son origine apparente dans des critiques apport\u00e9es sur le cours de l\u2019action, critiques formul\u00e9es par des fonds d\u2019investissement dits \u00ab activistes \u00bb, fonds virulents mais qui ne repr\u00e9sentaient qu\u2019une faible part de l\u2019actionnariat et n\u2019\u00e9taient pas membres du conseil d\u2019administration qui a limog\u00e9 le PDG. La question pos\u00e9e par cet \u00e9v\u00e9nement est, au sens le plus large, celle de l\u2019articulation entre les dirigeants d\u2019une entreprise, les strat\u00e9gies qu\u2019ils mettent en \u0153uvre, les r\u00e9sultats qu\u2019ils obtiennent et le r\u00e9gime de gouvernance dont ils rel\u00e8vent.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>14h00-14h15 &#8211; Introduction : <strong>Roland Perez <\/strong>(U. Montpellier &#8211; MRM)<\/p>\n\n\n\n<p>14h15-15h15 &#8211; <strong><em>\u00ab retour distanci\u00e9 sur l\u2019affaire Faber-Danone du printemps 2021 \u00bb<\/em><\/strong><br>Pr\u00e9sidente : <strong>Blanche Segrestin <\/strong>(Mines ParisTech \u2013 CGS)<br>Mod\u00e9rateur : <strong>Bernard Ramanantsoa<\/strong> (HEC Paris)<br>Intervenants :<strong> Xavier Hollandts<\/strong> (KEDGE B. S.), <strong>Pierre Victoria<\/strong> (VEOLIA) et <strong>Jean-No\u00ebl Vieille<\/strong> (HPC Group OTCex)<\/p>\n\n\n\n<p>15h30-16h30 &#8211; <strong><em>\u00ab au-del\u00e0 de l\u2019affaire, comment appr\u00e9hender les \u00ab enjeux et r\u00e8gles du jeu \u00bb de la relation Entreprise-Soci\u00e9t\u00e9 \u00bb<\/em><\/strong><br>Pr\u00e9sidente :<strong> Julienne Brabet<\/strong> (Uni. Paris Est Cr\u00e9teil \u2013 IRG)<br>Mod\u00e9rateur : <strong>Jean-Philippe Denis<\/strong> (Uni. Paris Saclay)<br>Intervenants : <strong>Am\u00e9lie Artis<\/strong> (Sciences Po Grenoble), <strong>Nicolas Cuzacq<\/strong> (Uni. Paris Est Cr\u00e9teil) et <strong>Kevin Levillain<\/strong> (CGS \u2013 Mines ParisTech)<\/p>\n\n\n\n<p>16h30-16h45 &#8211; Synth\u00e8se et conclusions<\/p>\n\n\n\n<p>Ces \u00e9l\u00e9ments de synth\u00e8se et conclusions porteront : d\u2019une part sur la session de l\u2019apr\u00e8s-midi (pr\u00e9sidentes et mod\u00e9rateurs des tables-rondes), d\u2019autre part sur l\u2019ensemble du s\u00e9minaire et des suites \u00e0 lui donner (responsables ENSO et SFM).<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h2><strong>Droit et libert\u00e9s acad\u00e9miques, par Didier Veillon<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Session du 8 septembre 2021, de 17h \u00e0 19h, en salle D\u00e9canale \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Paris-Dauphine<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le concept de libert\u00e9(s) acad\u00e9mique(s) ou de libert\u00e9s universitaires n\u2019est pas d\u00e9fini \u00e0 proprement parler par le droit fran\u00e7ais m\u00eame si certains textes nous permettent d\u2019en dessiner les contours. Quoi qu\u2019il en soit, l\u2019id\u00e9e rev\u00eat une importance cruciale dans nos soci\u00e9t\u00e9s lib\u00e9rales et d\u00e9mocratiques dont elle constitue \u00e0 n\u2019en pas douter un fondement. Aussi apparait-il n\u00e9cessaire d\u2019en analyser les origines historiques et l\u2019\u00e9volution jusqu\u2019\u00e0 nos jours alors que des universitaires sont d\u00e9sormais la cible d\u2019attaques remettant en cause la nature de leurs travaux en fustigeant leurs auteurs par divers proc\u00e9d\u00e9s d\u2019intimidation.<\/p>\n\n\n\n<p>Doyen de la facult\u00e9 de droit et des sciences sociales de Poitiers o\u00f9 il est professeur d\u2019histoire du droit, Didier Veillon est membre du laboratoire IHD (Institut d\u2019histoire du droit) de l\u2019universit\u00e9 de Poitiers. Ses travaux portent essentiellement sur l\u2019histoire de la justice, le droit coutumier et l\u2019histoire du droit priv\u00e9. Il a notamment codirig\u00e9 plusieurs ouvrages collectifs parus au Presses Universitaires Juridiques de Poitiers et a \u00e9galement apport\u00e9 r\u00e9cemment sa contribution au livre&nbsp;<em>Poitiers, capitale de province. Essai d\u2019histoire administrative du Ier si\u00e8cle \u00e0 2015<\/em>, paru aux Editions Atlantique en mars 2021.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h2><strong>Mod\u00e8les \u00e9conomiques de l\u2019enseignement-recherche en gestion : \u00e9volutions, hypocrisies, cons\u00e9quences, impasses&nbsp;?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Mardi 24 novembre \u2013 17h00-19h00<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Lors de cette session de la SFM a \u00e9t\u00e9 abord\u00e9e une r\u00e9flexion sur l\u2019avenir de l\u2019Enseignement Sup\u00e9rieur en gestion dans un contexte de changements rapides, qui touche \u00e0 la fois les \u00e9coles de commerce et les universit\u00e9s et qui est porteur de cons\u00e9quences, tant en termes d\u2019enseignement que de recherche pour nos institutions.<\/p>\n\n\n\n<p>Les \u00e9coles de commerce sont principalement touch\u00e9es par une suppression de leurs subventions qui s\u2019accompagne d\u2019une augmentation des co\u00fbts li\u00e9s au d\u00e9veloppement de la recherche. Cette \u00e9volution a pu conduire \u00e0 une augmentation des frais de scolarit\u00e9 et \u00e0 une augmentation de la taille des promotions ou \u00e0 la cr\u00e9ation de nouveaux programmes pour attirer plus d\u2019\u00e9tudiants. Les universit\u00e9s sont \u00e9galement confront\u00e9es \u00e0 un manque de ressources depuis les ann\u00e9es 1980 comme le soulignent les travaux de Thomas Piketty, qui mettent \u00e9galement en avant la grande disparit\u00e9 dans l\u2019allocation des ressources \u00e9ducatives en France.<\/p>\n\n\n\n<p>Ces \u00e9volutions sont-elles porteuses de risques pour l\u2019ensemble de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur de la gestion en France ? Et si oui, comment mobiliser sur le sujet&nbsp;?<\/p>\n\n\n\n<p>Olivier Saulpic, professeur \u00e0 l\u2019ESCP Business School, et R\u00e9mi Jardat, Professeur des universit\u00e9s \u00e0 l\u2019universit\u00e9 d\u2019Evry-Paris Saclay, ont apport\u00e9 leur expertise \u00e0 ce d\u00e9bat qui a suscit\u00e9 de nombreux questionnements&nbsp;: rapprochement \u00e9coles\/universit\u00e9s, articulation recherche\/enseignement, carri\u00e8res et segmentation des enseignants-chercheurs, augmentation des effectifs \u00e9tudiants, co\u00fbt et qualit\u00e9 de la formation, impact de la crise sanitaire sur l\u2019enseignement sup\u00e9rieur fran\u00e7ais&nbsp; \u2026 sont autant de questions soulev\u00e9es lors de cette session et qui sont \u00e0 investiguer. A cette fin, un groupe de travail a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<h2><strong>Questions autour de l\u2019HDR en gestion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Lundi 12 octobre 2020 \u2013 16h30-18h30<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>par J\u00e9r\u00f4me M\u00e9ric<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La port\u00e9e et l\u2019usage de la HDR ont consid\u00e9rablement \u00e9volu\u00e9 depuis 15 ans. En particulier, la mont\u00e9e en puissance de la proc\u00e9dure 46.1 en a fait un verrou pour l\u2019acc\u00e8s au professorat des universit\u00e9s, tandis que de nombreux enseignants-chercheurs en Ecole de Management aspirent \u00e0 obtenir le titre de HDR.<\/p>\n\n\n\n<p>La SFM entreprend donc de reformuler ses recommandations \u00e0 ce sujet car des questions-cl\u00e9s nouvelles doivent \u00eatre trait\u00e9es. Par exemple, comment formuler des pr\u00e9conisations suffisamment pr\u00e9cises et souples pour accompagner les candidats aussi bien que les garants de HDR, sans devenir tributaire des crit\u00e8res du CNU ou des grandes \u00e9coles de commerce et de management ? Comment faire en sorte que ce dipl\u00f4me devienne une porte d\u2019acc\u00e8s au professorat \u00ab sur le fond \u00bb et non statutairement ?<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e9r\u00f4me M\u00e9ric, professeur \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de Poitiers et membre du CA de la SFM, d\u00e9battra avec vous d\u2019une nouvelle proposition d\u2019Avis SFM sur le sujet de la HDR.<\/p>\n\n\n\n<p>Compte tenu des conditions sanitaires, la session aura lieu uniquement \u00e0 distance. Si vous \u00eates int\u00e9ress\u00e9, merci de vous inscrire \u00e0 l\u2019adresse&nbsp;<a href=\"mailto:courrier.sfm@gmail.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">courrier.sfm@gmail.com<\/a>&nbsp;et nous vous enverrons un lien de visio peu de temps avant la session afin de vous connecter.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Session SFM \u00ab\u00a0R\u00e9pondre au d\u00e9sarroi actuel des \u00e9tudiants de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur en gestion\u00a0\u00bb 6 d\u00e9cembre 2022 | 17h00-18h30 Au format distanciel Anim\u00e9e par Jean Pasquero de l&rsquo;UQAM Avoir 20 ans aujourd\u2019hui, c\u2019est se demander si on a un avenir. 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